新闻中心

资讯分类 



公司召开2025年生产经营工作会议

分类：新闻中心
来源：党委工作部
发布时间：2025-01-23

公司召开2025年生产经营工作会议

分类：新闻中心
来源：党委工作部
发布时间：2025-01-23

详情

擘画企业发展新蓝图精准部署发展新战略

公司党委书记、董事长吴兴太发表讲话

　　1月22日（农历小年），公司召开2025年生产经营工作会议。公司党委书记、董事长吴兴太出席会议并发表讲话，向新年新发展发出全公司动员令。紧扣企业高质量发展为核心，始终将员工的获得感幸福感安全感视为核心追求，铭记于心，坚守这份初心与使命，矢志不渝。以更加坚定的信念，更加饱满的热情，更加务实的作风，积极投入到生产经营工作中，使我们天水风动这颗工业常青树能够在当下激烈的市场竞争中，持久矗立、勇毅向前，向着高质量发展建设目标前进！

公司党委书记、董事长吴兴太出席会议并发表讲话

总经理王继红作2025年度生产经营工作报告

副总经理杨福才主持会议并讲话

副总经理姚文卿解读2025年公司生产经营目标

副总经理刘天栋作2024年度公司财务工作报告

副总经理张志平作2025年度公司销售工作报告

　　总经理王继红，副总经理杨福才、姚文卿、刘天栋、张志平，各单位部门负责人及销售部各驻外分公司经理、销售员等85人参加会议。会议由副总经理杨福才主持。

　　会议听取了总经理王继红《稳中求变、变中求进提振信心、携手共进》2025年度生产经营工作报告。并向公司全体员工发出诚挚倡议，使命需要担当，实干成就未来。让我们提振信心、携手共进，汇聚全员之力，以高质量发展为动力，把稳根基、稳增长、扩市场、降成本、增效益做为核心目标，以饱满的热情和昂扬的斗志，积极投身于今年各项经营任务的攻坚克难中，强化主动担当意识，提高“划句号”能力，接稳历史的“接力棒”，用智慧与汗水，努力实现“稳中求变、变中求进”的新发展态势，为达成全年经营指标添砖加瓦，向着既定目标奋勇冲刺，让公司在这关键之年绽放更加璀璨的光彩，共同书写公司发展的壮丽新篇章。

　　会上，副总经理姚文卿向大会详细解读了《2025年公司生产经营目标》内容，副总经理刘天栋作《2024年度公司财务工作报告》；副总经理张志平作《2025年度公司销售工作报告》，并代表公司与15个分公司经理签订2025年度经营目标责任书。

　　公司党委书记、董事长吴兴太以《凝心聚力，奋力实现风动新发展》为题发表重要讲话，在全面总结了2024年公司发展取得的主要成就的同时，明确提出2025年公司高质量发展决策部署，为加快企业发展指明了前进方向。

　　吴兴太指出，过去的一年，在面对极其严峻的外部环境下，全体员工协力同心、团结奋斗，按照公司年初工作安排，扎实有效推进各项工作，基础管理工作得到加强，生产组织保障有力，安全生产、质量管理工作稳定提升，技术创新实现了重大突破，产品市场销售得以巩固加强，思想政治工作有力保障企业持续发展，职工队伍建设、人才队伍建设为企业注入了动力活力，员工幸福感获得感和归属感持续提升，确保了公司生产经营及各项工作的有序开展，基本实现了全年目标任务。

　　吴兴太指出，2024年大家付出很多，做了不少工作，也取得了让我们引以为荣感到自豪的成绩。但也有许多想办没有办好，想做好没有做好的事，这些问题，还需要我们在新的一年持续攻坚，再加强、再改进，再努力。

　　吴兴太要求，新的一年，公司上下需正视生产经营的艰巨任务与不确定性，精准施策。要以“咬定青山不放松”的精神，持之以恒、毫不动摇地持续抓好主导产品YT28的生产、销售，保质保量满足市场需求，重返市场销量第一目标不动摇。要以改变公司现状与命运之态度，倾心、倾情、倾力组织好液压凿岩机的批量化生产与市场销售，培育出公司新的经济增长点。要以执工匠精神，组织好几类小产品精工制造与市场销售，实现年销售收入的20%。要以高度的责任感，精打细算，强化生产管理与成本管控，扭住“压缩开支、节省开支、节材降耗”三个关键环节，这不仅是降低运营成本的重中之重，更是必须做好的基础性工作。

　　吴兴太强调，2025年是企业持续稳健高质量发展的关键之年，要实现全年目标任务，增收是关键，是重心，要实现新增长新变化，这一任务艰巨而明确，既面临挑战也充满机遇，既有压力又蕴含动力。我们必须坚定信念、携手共进，紧扣生产经营目标，持续发扬风动人勇于突破、敢于创新的拼搏精神，全力以赴实现全年奋斗目标。

　　会议在热烈气氛中胜利闭幕。

副总经理张志平与沈阳分公司经理杨晓明签订2025年度经营目标责任书